Planificación de
la producción
Desarrollamos herramientas específicas para la planificación de la producción en entornos complejos, donde se involucran un gran número de productos, múltiples recursos (máquinas, operaciones, RRHH) y restricciones operativas.
El objetivo principal es determinar qué productos y volumen producir en cada
período, buscando satisfacer la demanda a la vez que se minimizan los costos productivos, se mantienen los niveles de cobertura, se garantiza la disponibilidad de materia prima y se busca utilizar de forma óptima la capacidad productiva.
Planificación
multiperíodo
- Planificación multiperíodo para un horizonte extendido y con distintos niveles de agregación temporal (semanas, meses).
- Planificación de recursos de producción para cada área y equipo, considerando días hábiles disponibles, turnos de trabajo y equipos polifuncionales.
- Análisis de sensibilidad sobre la apertura de turnos de trabajo, inversión de tecnología productiva en cuellos de botella, entre otros.
Restricciones de producción
- Cumplimiento de demanda pronosticada.
- Utilización óptima de la capacidad disponible de producción (horas-máquina y horas-hombre) de cada equipo.
- Lógicas complejas de producción y múltiples recetas de manufactura, considerando tiempos de set-up y change-over.
- Utilización de materia prima disponible y generación de previsión de requerimientos de materiales (MRP)
- Proyección de niveles de stock y satisfacción de reglas de inventario.
Beneficios y potencialidades
01
Generación de planes de producción para múltiples SKU.
02
Maximizar el uso de la capacidad productiva.
03
Minimizar los costos productivos y de inventario.
Gestión financiera del plan de producción
¿Cómo aprovechar de la mejor manera la capacidad ociosa? ¿Qué productos conviene tener en stock y en qué cantidad?
Análisis económico integral
Análisis económico que involucra los costos de mano de obra, energía, inmovilización de stock, reaprovisionamiento, entre otros.
Inversión en capacidad de producción
Análisis estratégico sobre la incorporación de nueva capacidad y equipos, así como la asignación de turnos adicionales en áreas específicas.
Análisis de sensibilidad
Análisis de sensibilidad para evaluar el impacto de variaciones en la demanda y los costos en la planificación productiva.
